Agência Sebrae de Notícias

Empreender exige dedicação, suor e, muitas vezes, abrir mão de momentos de lazer. Mas ao contrário do que muitos pensam, não é preciso renunciar aos momentos de descanso, mesmo para quem comanda um negócio. Especialistas em gestão afirmam que com organização, fruto de uma gestão eficiente, e boa dose de planejamento, não só é possível o empreendedor se ausentar sem preocupações, como garantir que o negócio continue, sem prejudicar o dia a dia da empresa. “É essencial que os empreendedores reconheçam a importância do descanso e das férias para o seu bem-estar e entendam que essa pausa é uma parte importante do sucesso”, analisa a analista Raphaella Castro, gerente em exercício da Unidade de Negócios do Sebrae de Pinheiro.

As primeiras semanas do ano se desenham como um bom período para o empreendedor tirar o tão esperado descanso e aproveitar a vida em família, por exemplo, ou tirar um tempo para si mesmo. Essa também pode ser uma boa oportunidade de qualificação e aperfeiçoamento de habilidades que poderão somar para o sucesso da gestão do negócio.

“O empreendedor deve e precisa tirar férias; é um direito dele, que contribui para a saúde também. Mas esse momento precisa ser planejado para que dê certo. É importante que a equipe de trabalho seja qualificada, que o empreendedor saiba delegar e que o substituto conheça todos os aspectos do negócio, como estoque e fluxo de caixa, para que na ausência do titular, tudo continue dando certo. As palavras chaves aqui são: qualificação, organização e planejamento prévio. E o Sebrae pode ajudar com tudo isso,” pontua Raphaella Castro.

Gestão e organização são a chave para o sucesso

João Lucas dos Santos Teixeira é empreendedor de Pinheiro/MA, proprietário da H20 Distribuidora, empresa de venda de água mineral e bebidas em geral. Ele está no mercado há mais de 2 anos. Para ele, o planejamento é fundamental para conseguir ter essa folga anual, que ele aproveita para descansar, sem descuidar da qualificação. Cliente do Sebrae, o empreendedor já participou de eventos como a Feira do Empreendedor e a FENACAM, em busca de boas práticas para melhorar o empreendimento. O Empretec, por exemplo, foi mais uma escolha de qualificação que fez a diferença no negócio. E o suporte da família também contribuiu para que a jornada empreendedora se tornasse mais fácil.

“Mantenho a minha mãe, que trabalha comigo, sempre atualizada de tudo sobre o negócio, para que na minha ausência ela consiga dar continuidade às demandas dos clientes. Antes de uma saída, organizo tudo e, inclusive, contrato mão de obra para reforçar o atendimento. Tudo isso para que o negócio não sinta o impacto da minha ausência. E tem dado muito certo! Tenho conseguido tirar férias e usar parte desse tempo para me qualificar visando sempre melhorar como empreendedor”, afirma João Lucas.

Pausas no dia a dia – Os momentos de pausa na rotina, incluindo férias e cuidados como sono regular e pausas durante o dia, contribuem muito para a manutenção da saúde física e mental do empreendedor. Organizar a empresa de forma estratégica nesses momentos, é fundamental para que o empreendedor possa se ausentar sem preocupações. Vencer esse desafio, inclui qualificar a equipe, aprender a delegar responsabilidades e estabelecer processos claros e eficientes na gestão, que possam ser executados por quem vai tocar a empresa na ausência do dono. Enquanto João Lucas tem a segurança da estrutura familiar, outros empreendedores utilizam a qualificação da equipe como ferramenta para garantir tranquilidade nessas pausas. É o caso de Iracynalda Corrêa, que empreende há mais de 20 anos.

Ela, atualmente, comanda uma empresa na área de papelaria e informática, com fornecimento de suprimentos e prestação de serviços – a Imprima, que já tem 4 anos no mercado. A empreendedora sabe da importância da organização e do planejamento nesses momentos de pausa. Ela é parceira do Sebrae, participando de ações como a Feira do Empreendedor (em Balsas) e de várias palestras com foco na gestão eficiente.

“Coisas que aprendi e fazem toda a diferença são investir na formação da equipe, o conhecimento do perfil dos colaboradores para distribuir funções e compartilhar a gestão, não centralizando todas as atividades e decisões somente comigo. É preciso dar liberdade para que o colaborador que vai me substituir saiba tomar decisões com responsabilidade. é importante também organizar os recursos financeiros e acompanhar o desempenho da empresa. Assim dá para planejar as férias sem comprometer a rotina do negócio. Outra escolha feliz é o uso da tecnologia. O investimento em um bom programa de automação me permite acompanhar a gestão, tudo o que acontece, o que de certa forma nos deixa mais seguros quando preciso me afastar do negócio”, explica Iracynalda.

Que tipo de habilidade são necessárias para comandar um negócio de sucesso?

Para o empreendedor que vai tirar férias mas quer usar parte do tempo para se qualificar mais, uma boa sugestão é buscar capacitação em áreas como liderança, gestão de pessoas e gestão financeira. Essas habilidades são essenciais para tomar decisões estratégicas, motivar sua equipe e garantir a saúde financeira da sua empresa. O Sebrae oferece diversos cursos, palestras e oficinas, tudo de graça. No site (https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursosonline) são mais de 160 opções de cursos gratuitos à disposição do empreendedor.

Fique ligado nas dicas do Sebrae sobre áreas de qualificação que você pode escolher e que podem ajudar o seu empreendimento a crescer com sustentabilidade.

Cursos nas áreas de conhecimentos ligados à gestão são uma ótima opção para adquirir ou aperfeiçoar habilidades fundamentais para o sucesso. E, também, em áreas que são novidades ou estão em alta, como ESG e Inteligência Artificial, entre outros.

Você pode investir em aprimoramento em áreas como:

Liderança: que vai ajudar a saber motivar e guiar equipes.

Habilidades de comunicação: para melhorar a capacidade de comunicar suas ideias de forma eficaz.

Foco em resultados: para aprimorar a gestão orientada para metas e resultados.

Foco comportamental, melhorando, por exemplo, a Adaptabilidade, que faz o empreendedor capaz de se adaptar a novas situações e tendências. E a Resiliência, que torna o empreendedor mais capaz de converter dificuldades em experiências positivas, de enxergar oportunidades nas crises.

Networking: pensando na importância de construir uma rede de contatos com pessoas de diferentes setores.

Habilidades financeiras: para entender os princípios financeiros que ajudam a gerenciar recursos.